的存在,使人完善的是情操而不是理性,人的价值在于他的道德本性,这种本性本质上就是感情。人应当认识到,人本身绝对不可被这个实证化、精确化和逻辑化的世界吞噬掉、淹没掉,能够使我们在这个世界上保留原始的纯真本性的,不是理性, 而是情感。只有情感,才是我们安身立命的根本。人是作为一种社会动物而生存着,但又不只是作为社会动物而生存着。就人的社会生活本身而言,无论怎样它似乎都不会阻止人对自身作出评论以及对自己的日常表现、渴望达到的目的和价值观念作出阐明和解释。 
　　所有的这些再次表明了人类学中重建“完整人“的势在必行性，把人放到自然环境当中、放到文化环境当中去，把人作为一种由历史、文化、传统所决定的人类群体中的一员来对待，从而综合地全面地研究人，这样才能建立一种确定的人的形象，也才能建立一种真正意义上的人本主义，也正是在这个意义上的设计才能称之为人本设计。不只是需要设计师在“生物—社会”的生存方式上看待人,还要深入到人生经验的提炼中去,并且把这种人生经验转而被作为人的基本价值观念的体现，这样在设计上才能体现出设计的人本关怀，赋予设计以情感。
　　从某种人类学观点来看,设计的未来,取决于设计不被看成是作为对别的社会文化行为或体制的简单反应的文化的孤立片段、而是被看作其本身即是进行中的社会文化子系统的程度。在社会文化范围内,设计不是被动的,恰恰相反,它们是形成行为、规整行为和引发行为的行动系统,也是高度有效的表达思想的符号系统,是知识、价值和表现多方面人类特性的极为丰富的宝库。这里所主张的研究与那些更为一般性的、强调形式的研究相比,在实质上是人类学的,是哲学人类学人本主义的延伸。正如在现代设计史中现代主义发展曾追求极端的简约主义后，变化性也逐渐减少，人类文化结构中的差异被忽略了，使得人们开始对自己心灵深处的渴望，重新反省探讨新的价值观，因而产生了后现代主义、语意学派和解构主义等设计潮流及风格。而这一切都意图恢复现代主义所切断之产品与文化之间的关系，重新去探求产品的文化意义或从产品发展与人类使用产品的历史，本文来自范文中国网www.fw789.com。赋予产品功能性之外的人文价值，以人为本的设计的比重逐渐增大。
设计本身就是一种将抽象的设计理念转换成具体产品实体的过程，设计师扮演着相互沟通的角色，其对产品的结构、材料、制造及使用状态的认识，赋予美学价值，将心中的产品形象予以具体化。设计师透过产品与使用者做思想上的沟通，但是否能使二者之间的互动关系达到协调融合之地方，既看产品能否对使用者发生意义。是否能产生认知一操作或心理上的认同，是否能唤起使用者对其文化与自然环境的记忆而定，又取决于设计师能否认识到人的形象的“完整性”，是否将人放到自然环境当中、放到文化环境当中去，把人作为一种由历史、文化、传统所决定的人类群体中的一员来对待，正如我们从一个设计师所设计的作品无形中可以看出该设计师、企业、地域的特有的语言与符号，以及设计师本身的文化教养,文化与人的交互由此可见一端。
　　工业设计就是为人类而设计（Design for Human Being），为人解决某些问题，其广义的想法，实为一种以人为中心，由家庭生活之和谐进而社会生活之平衡与协调。就是调和人、工具、公共设施及环境所构成之人为环境与自然环境的调和论。这种始终以人为本的理念，就是工业设计的人本主义。在今后的发展中,人类生活和社会将更加依赖于技术的进步,工业设计师们也将更加需要这种人本主义的设计理念。人本主义的设计理念是设计经过形式主义、功能主义等思潮走向成熟时期的设计理念,也是哲学人本主义的实践延伸,它主张任何人造物的设计(或非物质设计)必须以人的需求和人的生理、心理因素即人的因素为设计的第一要素,而不是技术、形式或其它工业设计必须时时感受时代的脉动，接受文明的刺激，并由人性出发来创作，诠释创造新文化。因此,人本主义的设计将是防止和解决可能出现的人机冲突,让现代技术更好地服务于人类生活的一个基础。

谁拿走了你未来的血汗?

以后房子是白菜价，不要买房子。老马没告诉你吗？多少年前就告诉你了，穷人买不起房子，买房子都是有钱人，有钱人一家都好几套，当你卖的时候，你这房卖给谁家？穷人本身都买不起，他现在都买不起，过两年谁都能买得起啦，他还是买不起。那我有五套房，你也有五套房，大家互相卖，谁买啊？能听懂吗？我直播间还房贷的人扣个一，你告诉我你们在给谁打工呢？谁把你们未来30年的利润都先提前拿走了？银行吗？银行是谁的？银行是

我用几千万做生意砸出来的经验都在这里了!

我能从零八年讲课讲到现在不被砍死，原因就是挣米无数，我跟你讲，所有不投钱的都是耍流氓。当年来做甘基石的时候，我是投了一千万，从上海拿一幢房子做抵押，从浙商银行贷了500万，总共1500万，我把甘基市从三千万的销售，我一年干到一个亿。信丰小吃我投了几千万，我是个人最大股东，新丰小吃从挣钱开始到不挣钱，再从不挣钱开始又到挣钱，红小子也是走了弯路，差点破产，所以说我们是走了很多弯路过来的。今天我们不

如何处理员工之间的不同意见？

处理员工之间的不同意见是管理工作中的一项重要任务。以下是一些有效的方法： 鼓励开放和透明的讨论 领导者应该创造一个开放和透明的讨论环境，鼓励员工表达不同的意见和想法。这可以促进员工之间的交流和合作，同时也可以帮助领导者更好地了解问题，并制定更好的决策。在讨论中，领导者应该尊重不同的意见，避免对任何一方进行批评或偏袒。 建立积极的沟通和反馈文化 积极的沟通和反馈文化可以促进员工