那你自己做，你永远别带人，你就一直做，你当个独狼得了，你开个艺人公司怎么可能呢？你有一件事情你自己干，大概不到一个小时就能干完，因为你是个什么熟练工，你有经验，或者说这件事情本身目标你自己非常清晰，而且你自己也知道你自己要什么，所以你半个小时一个小时干完，你让你的下属干，他要花四五个小时甚至更多时间才能干完。

第一有可能是他的经验不如你多，第二个就是这个事情本身，他需要不断的跟你check，到底你在想什么，然后他做完一把你觉得不对打回去，他做完一把你觉得不对打回去，因为只有你自己脑海里知道你自己要啥，而你没有让他明白，到底他应该做成什么样子才能符合你的诉求，谁也不是你肚子里蛔虫，对吧？很难猜的，但是呢，你会觉得这时间就是他自己浪费的，你凭什么不当我肚子里蛔虫，来呀来呀，钻进来呀，就奇怪怪的对吧？

第三个呢，比如说我们要做一件事情，这件事情的结果假如我们是一次汇报的话，其实做成A的样子或者做的B的样子都没关系，比如排版对吧，排版好一点用红这还是用绿色，十页还是11页，我觉得这本身不是大问题，你只要把真正的核心的问题聊明白了，但是有一些管理者呢，他对他的下属要求很严格，比如说啊，这个文字，我觉得必须用这个词，这个标点符号，必须这么做，这个必须是十页，不能是11页。

然后呢，我们必须控制在五分钟，不能是五分零一秒，但是他在第一次跟别人讲述要做这个事儿的时候，他没说那么清楚，就是一直在那改，然后呢，他自己就说啊，算了算了，不用你做了，我自己上来帮你改吧，本来改了就算了吧，他就心里面懊恼了，说啊，我让我的下属做一个事情，我做吧，一个小时就搞定了，他还要做三四个小时，改来改去都不满意，最后没办法，我自己上手帮他做，我帮他改，还要改半个多小时，我现在回头一想，我为什么不自己做呢？

我自己做可能一个小时之内就做完了，我这浪费了四五个小时呢，是不是啊，就抱怨出来了对不对？好吧，那你自己做，你永远别带人，你就意思做，你当个独狼得了，对吧？你开个艺人公司对吧？怎么可能呢？所以去回想一下，刚才这个过程中到底发生了什么问题，第一个问题，你自己要求别人做一件事情，那个目标和那个标准明确吗？我们讲的标准明确不是说我跟他讲了呀，不是我的标准明确是什么啊？如果我让我的下属做一个东西，必须要按照我的想法做的话，要求很严格的话。

我会拿我原来做过的一个东西给他照着做，格式就是这个样子，你就填就好了，标点符号字哪个地方标红，两个地方标出，图片的质量，格式，压缩笔全部都在那里，我说你要是哪个地方不清楚，你随时问我，你不用等做完以后来找我，我教他们是这么教的，但是大半的情况呢，其实我会不用那么苛刻的管它那些东西，比如说你字必须宋体对吧，还是微软雅菲，微软雅菲确实好看一些，但是如果你是宋体，只要你排版好看，其实也OK，问题不大是吧？然后再其次，我如果确实觉得这个字号应该是微软雅黑，我确实觉得这个颜色还再调一下，我确实觉得这两个页可以合并，合并我自己花了半个小时上手帮他调了，我不会抱怨说为什么浪费我半个小时时间，因为那是我对我自己的要求，不是对他的要求，听懂吗？

但是我做完了以后，我跟他说一句，我说这次没关系，我调完了，下一次你可以看一下，按我这个来做，那这个同学下一次他就知道了，他也没有被你抱怨给难受，对吧，他也知道了该怎么做，然后他下一次就不需要花四五个小时了，他下一次可能两三个小时搞定了，然后再下一次，你再代教一下，他再下一次可能就一个小时搞定了，他一个小时搞定的时候，你就可以放手让他做了，你就不用再管了，你只要指个方向，他就能做出来。当然如果你确实觉得呢，他主要是个能力问题，比如说我教了一次，教了两次，我发现他就是消化不了，我给了他标准，他照得住，他还要按自己的想法来，那这个时候曾哥这总算是他的问题了吧，是吗？

那我们要回溯一下目标，就像刚才我说的，A也行，B也行，其实汇报效果不会影响太大，那么就算让他这个做法没有完全按你的来，我们是否可以允许下属去尝试一下，用这个方式汇报呢？说不定汇报完以后也没有什么问题，对不对？为什么没有？因为假设我是那个听汇报的人，我管你是11还是11页，我管你那个字号到底是什么，我要听的就是那个中心思想，只要那个中心思想。

在那里能够把话给我说明白了，把个数据给我放明白了，对吧，然后让我知道一下进展，知道下一步你用哪一个表现形式重要吗？对我来讲，我是看本质的，我不是看你这个皮的东西的，就像现在为什么很多公司也提倡不用PP，对吧，他用word，还有一些公司说那我们我用PP啊，不不，我用word啊，不不，我用PDF啊，不不不，我们用Excel开玩的，这都只是表象，所以你自己也要带有一定的开放性，就是你让你的下属，你的想法去做一个东西，但是你也要接受，有可能他想的跟你不一样。

其实是创新和其实是带来一种多一种可能性，而这个多一种可能性在这件事情上并没有造成太多负面的效果，反而带来了更多的启发或者更多的可能性，你为什么不愿意试一试？我觉得也可以试一试，只要我抓得住本质，我就可以试一试，你把本质抓住了，其实你用什么方法来做，我其实不是这种重要好不好？

如何增强员工之间的合作与协作？

增强员工之间的合作与协作是构建和谐工作环境的关键。以下是一些策略和方法，可以帮助你增强员工之间的合作与协作： 建立共同的目标和价值观：明确共同的目标和价值观是增强员工之间合作与协作的基础。确保所有员工都了解公司的目标和价值观，并通过定期的培训和沟通来强化这些价值观，使员工明白团队的成功才是个人成功的基石。 制定合作计划和流程：制定明确的合作计划和流程，包括任务分配、责任划分、时间

English Teacher's resume

Experience English Teacher, 1997 - Present Oak Park High School, Toledo, OH ?nbsp;Taught American Literature & Writing Composition to 9th - 12th graders. ?nbsp;Organized cooperative learning a

实习生如何适应新的工作方式？

适应新的工作方式对于实习生来说是一个重要的挑战，但也是一个宝贵的学习机会。以下是一些建议，帮助实习生更好地适应新的工作方式： 了解公司文化和价值观 在适应新的工作方式之前，实习生需要了解公司文化和价值观。通过了解公司文化和价值观，实习生可以更好地理解工作要求和期望，并更好地融入团队。实习生应该主动了解公司的文化、规章制度和业务流程，以便更好地适应新的工作环境。 保持积极的态度和