We spend so much of our careers doing good work, meeting interesting people, and learning new skills. But it really all starts with one moment: the interview. 在人们的职业生涯中要花很多时间去做好工作、结识有趣的人和学习新技能。 但是这一切都是以“面试”开始的。
Once you get there, you need to be able to package everything together for a nice, neat presentation that's memorable in exactly the right way. 一旦要进行面试,你需要能够将自己的一切本领进行包装,以给人们一次干净漂亮、能留下一个自己所希望的印象的展示。
Here are five mistakes a lot of people make -- even people who are great at doing interviews:
下面是五个许多人们会犯的错误--其中不乏那些擅长面试的人们。
1. Not preparing for a phone interview
不为电话面试做准备
Most hiring managers screen candidates on the phone before they bring the candidate in for an interview. This is to make sure there aren't any glaring problems. 大部分负责招聘的人员在邀请面试前会通过电话进行预筛选来确保不会出现突出问题。
A phone interview saves time. If you can't get the answers to basic questions right on the phone, there's no point in interviewers watching you botch those questions in person. Also, the hiring manager is looking for you to make a mistake that would rule you out. For example, not knowing that you shouldn't take a call with a screaming baby in the background. So instead of thinking of the phone interview as a precursor to the real thing, think of it as something you can prepare for. 电话面试节约了时间。如果在电话里你都不能把一些基本问题讲清除,那么就没有当面让你回答它们的必要。同样,招聘人员还在挑你的毛病来把你剔除。例如,(你)不懂得不该在有孩子大吵大闹的时候打电话。所以,你不要把电话面试当成是重头戏的“插曲前奏”(因此不重视它),而应该认为它是可以准备的东西。(to be continued)
从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤
职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。
历经近10年的服务实践及市场教育,其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样,对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期,是其发展所面临的挑战。
相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的道路。
调动你的主动学习能力,建立你的职业思考结构,
如何建立积极向上、有利于员工成长的职场文化?
建立积极向上、有利于员工成长的职场文化是每个企业追求的目标。这样的文化不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度,还可以促进企业的创新和绩效。以下是几个关键要素,可以帮助企业建立这样的职场文化:
明确的企业愿景和价值观:企业应该有一个清晰、明确的愿景和价值观,这些愿景和价值观应该与员工的个人价值观和目标相一致。当员工意识到他们所做的工作与企业的愿景和价值观紧密相连时,他们会更有动力去追求
金融海啸下的HR新希望
一场席卷全球的金融海啸,致使众多行业遭受不小的损失。据全国第二季度部分城市劳动力市场供求状况分析报告显示,与去年同期相比,东部城市劳动力市场中本季度的需求人数和求职人数分别减少了13.4万和4.6万人,长三角、珠三角、闽东南地区的需求人数分别减少了8万、8.6万和0.5万人。而与此同时,众多的巨头企业、知名企业裁员消息震动人心。
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