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面试时当心别掉“陷阱”里

2023-12-21分类:面试技巧 阅读: 1977
 布阵法:

  1.你何时能来上班?听到这类问题,你以为给了可以考虑录用你的信息,你急不可耐地说马上或随时可以上班,“咕咚”,你掉下陷阱。

  2.你如何看待本单位?你一味夸奖,态度谄媚,或据实回报,对其一无所知。

  3.你是否能说出你过去的上司的几个弱点?或许是真的,你的上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功,你总算有机会畅所欲言。没注意,对方的脸早就开始乌云密布了。

  4.有什么问题要我来解答的吗?一切顺利,你忙不迭地回答:“没了,没了!”被招取的机会就这样没了,一看,就不是好思考的员工。

  5.想要什么样的薪水?开出低价,让人怀疑你的价值;哄抬物价,你也配。

  破阵法:

  1.他既然想考察你的责任心,你就不妨仔细算算:要将手中的工作交接完毕,包括客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等,时间以一周到半月为佳。

  2.无论你此前对该单位是否有所了解,客观地说一说你的观感和印象,是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时,不要一味否定。

  3.不能说原上司的坏话,谁会要一个动不动就对上司飞短流长的下属呢。

  4.即使并不真的想问问题,也要事先想好一个,以表示真的在乎这份工作,在乎贵公司。

  5.只消说说你过去的薪酬水平,然后把球踢回去:“相信贵公司会给出相应报酬的!”

面试的“十大必考题” 你准备好了吗?

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有关三农问题的实习报告(3)

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如何通过管理手段,减少员工冲突?

员工冲突是组织中常见的问题之一,可能会对组织的运营和效率产生负面影响。通过有效的管理手段,可以减少员工冲突,促进员工之间的合作和协同。以下是一些可以采取的措施: 建立积极的工作环境:创造一个积极、公正、开放的工作环境,使员工感到被尊重、被关注和被支持。这可以通过建立良好的沟通渠道、鼓励员工参与决策、提供必要的资源和支持来实现。在这样的工作环境中,员工更可能产生正面的互动和合作,减少
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