如何管理比自己强的员工？我不知道对很多管理者来讲，有没有遇到过这样的一种场景，就是你内心里呢，希望底下的员工都能干得非常好，但是当你发现他好到一定程度，甚至对你产生了威胁的时候，我不知道你的心态有没有发生微妙的变化，这个在职场中其实非常的常见，有很多管理者面对比自己强的员工的时候，发现不行了，你再长大，我的地位保不住了，那怎么办？

使用各种手段去进行限制，穿小鞋啊等等，这个组织的文化就开始乌烟瘴气。我们很多时候讲的说管理者需要提高自己的胸怀，这种话是屁话，我们去讲一个人的胸怀提升一定跟什么，跟他自己的实力、地位是高度相关，所以，如果你想驾驭比你更强的员工，你就要思考一个问题，对方为什么服你啊？无非两个方面，要么叫以德湖人，对吧？要么叫以财胡人。

那我们去想一下，哪一种让别人服气的可能性更大呢？显然不是德，德上你服的人能有几个呀，对吧？但财上你服的人。简单要多了，所以讲到这儿，我不知道你有没有发现，如果你想管理能力比你强的下属，你要保证一点说，你身上有值得他去学习的东西，注意，值得他去学习的东西不是说专业上比他强这两码事，因为专业上你很有可能已经不可能超过他了，所以你要在别的方面想办法去让他看到你就是比他强，比如说做事时的果断你比他强，比如说看问题的事业你比他强，比如说带团队的能力你比他强，你一定要有比他强的地方，这样下属才会心甘情愿的去服你，这是我们讲的最高级别的服气，对吧？所以你想想，刘备文比不过诸葛亮，武比不过那哥俩兄弟是吧？

包括后面的赵子龙，那为什么这些人会服他？什么原因啊，还有水泊梁山的宋江，不也一样的道理吗？就你得让别人去服，我们看到的小说中描述的往往更多的是什么？因为这个人的德行我去服气，但是在现实生活中，用德行让别人服已经非常困难了。更多的是。靠财上，所以你要找到自己在能力上比别人强的地方，这第一个，第二个福气做不到，心服口服做不到，但是愿意被你管理，那就是核心是什么？是你能满足他的需求。

所以我们去讲一个管理者，如果你想要管理好你的下级，特别是那些能力比你强的下级，你就要一定要去想你能满足他的什么需求，那他的需求都有哪些呢？我估计你头脑里想出来只有两条，升官和发财。事实是这样吗？当然不是，在痕迹时间管理随心这课里，我们讲到了职业东西就有四种，成就东西有六种，工作东西25种，这已经加起来35种了，还有其他的当期需求，这加起来可能几十种需求，在国内找不到比我画的更细的人了，如果看到了，大概率是抄我的，因为这是在面试了上万人的基础上总结出来的，这些需求你都不了解，你凭什么让别人愿意跟着你呢？所以对于做管理的人来讲，如果不能有效的把握员工的需求，你就无法去激励他们，你也无法让员工愿意长时间的跟着你去奋斗下去。

所以一个好的管理者，头脑中一定要对需求的整体框架能有一个清晰的印象，那么这个框架从哪来呢？下面的痕迹使人管理随心这门课里就会告诉你，这课呢，我在很多大的企业上复购率都是100%，满意度很高，本来那么贵的可卖那么便宜，我就已经很心疼了。那么跟大家分享呢，也是希望让做管理的，还有做老板的朋友呢，在管理上少走弯路，少掉坑，少踩雷，让自己能更快的达到自己成功的目标。

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