你看男这个人困难人我压力太大了，哎呦，别别别别别别，姑娘，别别别这样别这样别这样啊，咱们先控制一下情绪，先说一下，就是你现在遇到的最大的困难是什么？是这样的，八月份的话呢，我开始带一个和我自己的组，给了20个人，目前来说他们现在都是陆陆续续要离职的了，而且其中有六个人都是旷工离职的那种，什么旷工离职了，对你就是把工排完，我抓一人都不来了，然后最离谱的一个男孩子甚至连话都没跟我说就走掉了，怎么办？因为我觉得是我的问题，我的管理的问题，不到底问题在哪？

别着急，别着急，你先不要说了，我先来说两句好吧，我先给你分析的是第一点，就是你要去看你面临的困境是属于被人设计的，还是因为自己能力经验不足带来的结果，这个很重要啊，如果是被人设计的，你要去摆脱起来，可能是很困难的，但如果是自己的能力不足，这件事情相对来讲可控性更强。

所以接下来我要问你第二个问题，我的管理课有没有听过？嗯，好，我先问你啊，你再去对这些员工进行比较严格的管理的时候，你有没有想过他们接受你的管理是因为能够变得更好，还是因为不会变得更差，变得更好？对你看啊，这是你的想法，所以我现在希望你再退回来重新思考一下，那是你觉得能变得更好，但是他们也这么认为吗？不是，他们想的是不要变得更差，他们找到这份工作基本上都是图一个安稳。

对了，这才是问题的核心，明白了吧，就是你告诉他们按照我要求来会变得更好，他们觉得无所谓啊，现在已经达到了我要的结果，你注意啊，这在痕迹深系列课中都讲到过，标准的差异，我会认为这是起步点，我们在努力，会变得更好。注意这是我们，他们会认为这就是我要的结果了，我不打算要的更好，我只要不变差就行了。所以你告诉他们，按我的要求会变的更好时，他们会考虑我不想往上走，但是呢，我会看别的公司，别的公司能达到我这个水平，我干嘛要忍你啊？我不知道说清楚了吗？我明白对，所以在这种情况下，你的管理过于严厉，带来员工离职，这是无法避免的结果。

你接下来问第三个问题了，嗯嗯，你现在还剩几个人？还剩十个就是个好，这十个人里每个人的动机类型是什么？你现在能在那个表格中把它写出来吗？这个也是我的问题，我写不出来，我感觉我对他们的了解不够，就是那个信任课我听的太晚了，都已经跑一半人了才去听，但怎么能进你心里的？老王的课不早点听呢？不早听就哭了吧，你看这就是多好的例子，你们还不去买课，不买课，将来跟冰河一样在直播间里哇哇的哭，是这样，我跟你讲呢，你下一步要做的事儿啊，针对这十个人，注意不能画一个笼统的画像，针对十个人，每个人的需求类型按照四大类动机，成就动机，职业动机。

工作动机和当期需求，每个人一张表，要把它画出来，画出来以后，接下来下一步是什么呢？下一步是针对每一个人去列出激励的手段，这个激励手段呢，注意以正向激励为主，不是以惩罚为主。以正向激励为主，换句话讲就是当他们接受了你的管理要求以后，他们每个人的个性化的需求都是有可能得到满足的，这样他们才能接受你给他们提出的管理要求。

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提高创新创业的成功率需要多方面的努力和准备。以下是一些建议，帮助你提高创新创业的成功率： 深入调研和了解市场需求 在创新创业之前，需要进行深入的市场调研和了解市场需求。通过了解市场需求和趋势，可以更好地制定创业计划和确定创业方向。同时，需要分析目标客户的需求和痛点，寻找最佳的解决方案和商业模式。在深入调研和了解市场需求的基础上，可以更好地把握市场机会，提高创新创业的成功率。 创

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