意识上转变不过来，那别人转变过来了，别人就比你快。技术同学早期晋升就是研发能力强，但是呢，升到一定程度以后，技术能力强，他有很多层面啊，还有第二个能力出来了，比如说技术框架的设计能力，就是我不是只在解决单点问题，我是在设计一个复杂结构和维护一个复杂结构，我们讲架构师嘛，左边这种也是需要的，但是你右边这个没有，你做不了架构师，所以这是第一次卡住他们的。
物的架构是跟业务架构相关联在一起的，架构师是真正的研发序列里面去走专业线升值更往上走的一个可能性，比如说你做到了架构，接下来你升技术总监的机会就很大，因为做架构你相当于所有的技术，比如说前端啊，后端啊，对吧，实施啊，Coding啊，测试啊，这些都都要了解，你才能做架构技术总监就是八九对吧，再往上高级总监是具备行业性的视野了，然后再往上什么具备一个开创性或者是领先性，还要具备影响力，你想想你就是技术能力很强，但是呢，你跟业务侧沟通，或者跟老板们沟通，老板们都是干嘛。
做生意的他们又不懂技术，你要说服他们投资你，那你怎么说服？你需要用一个强大的影响力来说服别人，你的背景，我是某某大学的博士，我有一个什么专利，我在什么实验室跟着谁干过，你这说话大家都要认真听一下。还有就是你说话描述的方法的影响力，比如说你会转化，用普通人听懂或者业务视角的东西来讲述，同时带有一定的专业性能，有一些量化性的东西，另外可以拿出很多的论文啊，学术性的东西啊，其他的大佬背书的东西啊，来佐证你的想法啊什么，那基本上你的影响力又会上一个台阶。
还有一些就是人脉上的东西，就是你跟谁走的近，做成功一些东西，所以大家真的相信，所以很多时候这些不同的影响加注在你身上，你就可以走到更高的位置上，你从一个技术角度，你也可以走到C甚至C再往上延，就是技术主导型的创业者或者技术主导型的投资者，这是你们如果想要一直往上走的一个道理，当然还有一个分支是什么呢？就是当你做到了技术总监或者大的leader以后，你有一条线叫转业务，我举个例子，比如说云服务，云服务它既是一技术创新，他也是个业务，对不对？
那我是个技术的负责人，我原来是带领大家研发什么私有云，公有云，什么行业云，我做到一定程度以后，我开始带着销售或者带着商务去谈判了，然后慢慢的我就变成业务操盘，那我现在还coding吗？我可能很少coding了，我交给了其他人做，我做的是帮助公司商业化，那我就变成商业化的一个领袖了，就是这个东西是完全取决于你自己的需要的啊，就是如果你的目标是我要一直往上走，挣到更多的钱，而不是说我要在技术的世界里面不断的变得更专业更强，那其实你转业务或者干嘛，那都是比较顺其自然的事儿，转产品啊，转项目管理啊什么都可以的，包括比如我做一个单一线对吧。
我从测试我有没有机会转客户开发，我从一个普通的研发，我能不能转p Mo，我从一个只做客户端开发的，那我跟H开发之间是什么关联，或者说我做一个RD在后台做开发，那我有没有可能变全站，其实这都是在技术这个还比较专业的领域里面，各种同的发展路径和情况，所以是不是技术的升值，开发的能力强，我就可以一直往上走，或者说是不是有可能就算我开发能力强，我也不一定能一直往上走，这两种不同的问题来讲，其实都不是，他在不同阶段里面，它有一些不同的既定的选择，早期选择少，到了中期以后选择多，到了后期以后是无限选择，但是你不管是早期、中期。
最后你一定要牢牢记住的一个东西是实际上是你自己的核心价值的产生和方法是什么，早期其实你就是解决问题，中期帮助大家解决问，后期是提供独特，这样明白吗？所以这个是真正的晋升发展的必由之路。所以上次那个学员他问我说为什么他觉得自己研发能力还很强，但是升职老是不如别人发展快，我觉得可能就是这个事情没搞明白，你再强，但是到了中期已经不是按那个来的时候，你意识上转变不过来，那别人转变过来了，别人就比你快。
为什么有些人可以同时做两份工