一年有两个大部门，他们工作都很努力，但是呢，因为这两个大部门在整个大的公司的角度来看，是一个相对边缘一点的业务，然后呢，公司给的大的奖金包非常的小，然后呢，如果一个人给个大概一倍或者1.5倍的话，你最多只能给到两三个人，其他人就一分钱没有，如果你平均给每个人就200块钱，那你作为leader，你是决定平均给每个人干脆发200得了，让大家都有点钱。

还是说决定给你最核心的那几个同学每个人发个1000到2000，然后其他人一分钱没有，就算是币也没有，你的决定是什么？这是一个很残酷的决定，那一年反正因为我也在参加他们的讨论嘛，我就看到了这些leader们真的面红耳赤的，有的人说工作一年都不能让我的员工们感受到一点这个自己的努力得到回报嘛，对吧，然后就这么点奖金吧，我干脆直接给大家每个人分200，然后就跟他们讲，说公司觉得你们的努力没什么用，有的人就说，哎，我还是得保我的那几个核心的下属。

那其他当然我也没办法，只能跟他们说今年就是没奖金，有的人说我觉得这事儿吧，是不是跟公司再争取一下啊，虽然我们这个业务今年确实业绩一般，不是核心业务，但是既然我们今年压力这么大，这么辛苦又裁员啥的，不是应该再给大家多点钱吧，我们自己几个leader，要不然我们放弃奖金，但是给下面员工多发一点是不是啊，就反正各种各样的声音和不同的人的想法都有，反正你说哪一种是绝对的正确，绝对的好，我很难说，每一个人都有自己的观点，每一个人好像都找得到一些角度或者理由来说明这件事情其实更合理，但是呢，从我的角度来说呢，没有固定的判断标准。

其实就是重新，你从你的内心相信你自己是做了正确的选择，你从自己的内心相信你是真的为你的下属好和让大家真的感受到，只要大家能够努力的把自己的工作做得很好，同时还能够支持我，帮助到其他人，或者说有野心，有欲望，能够突破或者打开一些可能性，那我们就应该奖励他们，我的看法是这样就是奖金管理他不是分钱的问题，分钱那个事情可能对员工来讲很重要，但对我来讲，他只是一个管理工具，他是一个激励人和让大家更努力的工，你别用坏了以后是吧？

就像刚才那个同学讲一样，说他每个人发200，然后跟他们说老板不是人，你这不是把管理丢到地上搞嘛，激励结果没激励你，反而造成大家负面反应，钱发了跟羞辱人打脸似的，拿200块钱抽别人耳光，说你这一年就配200对不对？这是管理者的思考嘛，就不是了。所以如果你不是管理者思考了，你凭什么分这个钱呢？明白吗？

有些管理者他就是找不到自己到底在干嘛，他容易站在很奇怪的角度思考，站在什么钱多钱少啊，站在什么该不该啊，站在什么对错的角度考虑问题了。绩效管理它是一个工具，工具用的好，你就是牛逼管理者，工具用的差，你就是傻逼管理者，就这么简单，所以如果是你的话，你会怎么做呢？想一下吧。

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